不能对员工太“苛刻”

说实话，很少关注拼多多，因为每当有朋友推荐，请帮他砍一刀时，我都觉得没有必要，压根不予理睬。或许，是因为我对拼多多的印象不好吧。在我看来，一提起拼多多就马上想到“9块9”。如此低价的商品，能有啥质量可言。就是指望“团购”，以量获得低价，也未必值得我购买。

不过，从2015年成立，到如今发展到与阿里系、京东等可以比拼的电商，想必有其突出的地方。拼团购，只是一个发展推广的模式而已，但是，能够将成本降到极致，实现给消费者的最大福利，这不能不让我有点心动。

尤其是，近期有关拼多多的新闻屡发，让我忽然有了兴趣。 比如说，1月3日曝光的，“23岁女员工加班后猝死”；1月8日，有员工被从本部台上救护车；1月9日，一名员工从家中楼下跳下身亡。从这些极端的新闻中，很能说明拼多多为了降低成本，不惜“代价”。

尽管这些“代价”，目前看来，只是些“以命换钱”的底层人士。在拼多多“临时工”的回应中，指出这是社会问题，与拼多多无关。或许真的如此吧。法律法规的规定，对员工的工作时间，也包括加班时间，都有着非常明确的规定。但是，我相信，有着强大法务团队的拼多多，在合规方面很难有啥“毛病”。对此，上海有关部门已经介入，答案不日将会揭晓的。

但，如此让人震惊的极端新闻事件，充分说明拼多多在员工管理上，非常的“苛刻”。严格管理不是苛刻，而高收入也非对待员工苛刻的理由。若这样的苛刻是为了降低成本，只能说明这样的企业，为了发展有点“急功近利” 了。

以超高性价比“开疆拓土”的拼多多，其黄老板在企业五周年年会上，有段讲话很有意思。“本分就是首先要搞清楚自己的定位，为谁创造什么样的价值？依赖谁活着？职责是什么？”这段话应该是黄老板对员工说的，要求员工要有本分，而本分在黄老板眼中，就包括这些问题。

很显然，在一个能够给员工提供较高收入的企业中，所有的员工不说感恩吧，起码应该明确各自的定位。为企业创造什么样的价值？与企业的关系，是依赖企业才有“收入”的，如此必须要认真履行自己的职责。有了这样的清楚认识之后，员工就该努力为拼多多“奋斗”。当然了，奋斗之后，企业会让员工“活”的更好一些。只是，这“奋斗”的过程，的的确确是非常的缺乏人性的。

就如近期发生的这些有关拼多多的新闻，让人很难相信这会是一家诚信有为，能够给消费者带来更多价值的企业。尽管，一个企业能够生存发展，关键在于“企业家”，比如说黄老板，但是，没有众多员工的配合与奋斗，也很难将企业家才能变成现实的。毕竟，真正与消费者打交道的恰恰正是黄老板眼中必须要本分的员工。若是，员工都处于频繁加班的劳累状态，咋可能会有高效率与高质量的工作与服务呢？

黄老板要求员工要有本分，那么，拼多多的本分又是什么呢？先说拼多多的定位吧。应该是以极高性价比给消费者创造价值。而创造价值有且只有依赖员工。有了员工的工作，才能吸引消费者的“钞票”选择而生存发展。也就是说，与拼多多竞争的是其它的头部电商企业。不过，在市场竞争中，还得依赖每一个员工的工作。

能够理解，如今社会上各种各样的求职者非常多，拼多多不愁没有丰富的和足够的劳动者加入。其前提就是，只要拼多多所能提供的薪资足够的有吸引力。问题是，拼多多得明白，给消费者创造价值时，依靠的是所有的员工。员工是看在高工资份上，被动的工作，还是能够主动积极的发挥创造性，充满朝气的奋斗？这两种不同的工作状态，自然会有不用的结果。毕竟，企业的生存，很重要的一点就是依赖消费者的选择。而消费者选择的基础，取决于每一个企业员工的工作。

一个对员工“苛刻”的企业，或许能够暂时取得市场竞争的胜利，只是从长久来看，员工不热爱，员工没有激情，是很难有未来的。要知道，让员工一个月工作时间高达300小时，甚至380小时的企业，只能表明这家企业管理太过“急功近利”。

总之，黄老板对员工要求本分，但是，一个迅速发展的电商企业，若是将成本建立在对员工的“苛刻”要求上，也是很难有发展的。而一个基业长青的企业，需要的是与员工共同成长。有且只有员工，才能将企业家的才能落实在具体的工作上。员工要本分，同时，拼多多也不应该忘了本分。